上个月从与我公司合作的世界工厂网的矿用输送机工厂店招商处了解到：今年山西的煤企已经有八成停产。

这些曾经的的煤炭巨头们，当他们赖以生存的“黑金”变成了“白菜”后也失去了昔日风采。

2015年7月，晋煤集团开始自救，攘外必先安内，集团审议通过了《晋煤集团薪酬调整及集团机关和经费包干单位内部休假暂行管理办法》和《晋煤集团停薪留职管理办法》，改制先从内部开始。

此外，山西另一煤企大鳄潞安集团同样采取了类似的公布了停薪留职。

对此，潞安集团表示，面对国内煤炭市场持续低迷的严峻形势，集团公司面临的生产经营压力日益加大。为进一步优化员工队伍，至上而下释放压力，实现员工能上能下、能进能出的畅通渠道，从而提升用工效率，达到“降本增效”的最终目标。

随着煤炭行业整体亏损严重，越来越多煤企正在通过降薪，鼓励员工休假，或停薪留职的手段来来降低成本，希望能够在新一轮的洗牌中生存下来。

对于潞安集团实行停薪留职的办法,我们嵩阳煤机并不太看好,以此种方式来解决煤炭行业遇到的困难是杯水车薪的。

员工是企业主最宝贵的财富，此时最应该做的是对现有员工进行企业转型方面的有关培训,以及员工重新步入社会后的一些职业技能，而不是以柔软的方式变相辞退员工们。

实际上，在此前已有部分中小型煤企通过降薪裁员等方式来降低成本，甚至有一批因抗不过煤炭寒冬不得不倒闭;而对于大型煤企，一般不会轻易裁员，因为不利于社会稳定。通过降薪，鼓励员工休假以及实施停薪留职的办法降低成本，将成为越来越普遍的现象。

山西煤炭发展的黄金十年，暴利的煤炭像磁石一般吸引着各种资源，它给煤炭大省带来了巨大的财富，但也挤出了民营经济，终结了一度辉煌的轻工，并使大而不倒的煤炭企业成为了转型的沉重包袱。